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Como implementar o PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos) na sua empresa: passo a passo prático

Profissional revisando PGR com checklist de riscos ocupacionais na empresa.
Gestão de Riscos PGR Já!

Gerenciar riscos ocupacionais não é mais uma opção — é uma obrigação para qualquer empresa que valoriza a segurança, a saúde dos colaboradores e o cumprimento da legislação trabalhista. Desde a atualização da NR-01, o PGR (Programa de Gerenciamento de Riscos) tornou-se peça central na Gestão de SST (Segurança e Saúde no Trabalho).


Mas, afinal, como implementar o PGR na sua empresa de forma prática e eficiente?Neste guia, vou mostrar um passo a passo claro para tirar o PGR do papel — e no final, explico como a ASONET Ocupacional pode ajudar a sua empresa a fazer isso de forma segura, personalizada e sem complicações.


O que é o PGR?

Antes de pôr a mão na massa, vale reforçar o conceito: o PGR é um documento obrigatório que estabelece diretrizes para identificar, avaliar e controlar riscos ocupacionais em todos os setores da empresa.


Ele substituiu o antigo PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) e faz parte da nova lógica de Gestão de Riscos que a legislação exige: mais prática, integrada e preventiva.


Por que implementar o PGR?

Além de ser obrigatório, o PGR é um aliado estratégico para empresas que desejam:


  • Reduzir acidentes de trabalho

  • Cumprir normas legais e evitar multas

  • Valorizar a cultura de segurança interna

  • Melhorar a imagem institucional

  • Proteger a saúde física e mental dos colaboradores


Passo a passo prático para implementar o PGR na sua empresa

Chegou a hora de saber como transformar essa exigência legal em uma rotina estruturada. Vamos lá?


1️⃣ Levantamento de informações iniciais

O primeiro passo é conhecer profundamente o ambiente de trabalho:


  • Quais são as atividades desenvolvidas?

  • Quantos setores existem?

  • Que máquinas, equipamentos ou produtos químicos são utilizados?

  • Existe histórico de acidentes?


Quanto mais detalhado for esse levantamento, mais preciso será o PGR.


2️⃣ Identificação de perigos e avaliação de riscos

Com as informações em mãos, o próximo passo é mapear todos os perigos existentes em cada atividade e ambiente. Depois, é preciso avaliar o nível de risco, considerando:


  • Frequência de exposição

  • Severidade do dano

  • Probabilidade de ocorrência


Essa análise é essencial para definir quais riscos precisam de ação imediata.


3️⃣ Elaboração do inventário de riscos

O inventário de riscos é o coração do PGR. Nele devem constar:


  • Perigos identificados

  • Fontes geradoras

  • Medidas de controle existentes

  • Recomendações de novas ações preventivas

  • Responsáveis por cada etapa


Organize essas informações de forma clara e acessível a todos os setores.


4️⃣ Desenvolvimento do plano de ação

De posse do inventário, chega o momento de elaborar um plano de ação com medidas de prevenção, mitigação e controle dos riscos. Inclua:


  • Prazo de execução

  • Responsáveis

  • Recursos necessários

  • Formas de monitoramento


Esse plano precisa ser realista e executável no dia a dia da empresa.


5️⃣ Implantação das medidas de controle

Hora de sair do papel: é preciso colocar em prática tudo o que foi planejado. Isso envolve:


  • Treinar equipes

  • Melhorar processos

  • Adquirir EPIs ou EPCs necessários

  • Adequar máquinas, instalações e fluxos de trabalho


A participação de líderes e colaboradores faz toda a diferença para garantir adesão e resultados reais.


6️⃣ Monitoramento e revisão periódica

O PGR não é estático: ele deve ser revisto periodicamente para acompanhar mudanças na operação, em novas atividades ou tecnologias. Defina uma frequência de monitoramento, revise o inventário de riscos e ajuste o plano de ação sempre que necessário.


7️⃣ Documentação e comunicação

Mantenha toda a documentação do PGR organizada, atualizada e disponível para auditorias. Além disso, comunique as informações de forma clara para toda a equipe — afinal, o sucesso depende de cada colaborador entender seu papel na Gestão de Riscos.


A importância de contar com uma consultoria especializada

Implementar o PGR sozinho pode ser um desafio — especialmente para empresas que não têm um setor de SST estruturado.

Por isso, contar com uma consultoria especializada é a forma mais segura de garantir:


✅ Conformidade legal

✅ Personalização do PGR de acordo com a realidade da sua empresa

✅ Treinamentos eficazes

✅ Relatórios claros para auditorias

✅ Suporte técnico especializado


Evite multas, ganhe segurança e durma tranquilo

A ASONET Ocupacional é especialista em Segurança e Saúde do Trabalho, com uma equipa técnica experiente e soluções sob medida para cada cliente.

Já ajudamos centenas de empresas de diversos segmentos a implantar o PGR de forma simples, eficaz e totalmente dentro da lei. Dê o próximo passo agora mesmo!


Se a sua empresa ainda não tem o PGR implantado, não deixe para depois. Fale hoje mesmo com a ASONET Ocupacional, receba uma análise personalizada e solicite um orçamento sem compromisso.


ASONET Ocupacional — sua parceira em Segurança e Saúde do Trabalho.





O que é o PGR e para que serve?

O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) é obrigatório e visa identificar, avaliar e controlar riscos ocupacionais, garantindo segurança e conformidade.

Quem é responsável por elaborar o PGR?

A elaboração é responsabilidade do empregador, mas deve envolver profissionais de SST, como engenheiros ou técnicos de segurança do trabalho.

O PGR substitui o PPRA?

Sim. Desde a nova NR-01, o PGR substitui o antigo PPRA, ampliando a abordagem para todos os riscos ocupacionais, não apenas ambientais.

Com que frequência o PGR deve ser revisado?

Deve ser revisado periodicamente, especialmente quando há mudanças no ambiente de trabalho, processos ou surgimento de novos riscos.

Quais documentos fazem parte do PGR?

O PGR é composto pelo inventário de riscos ocupacionais e pelo plano de ação, detalhando perigos, medidas de controle e responsabilidades.


 
 
 

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